1.移动改变物流：智能手（shǒu）机不仅（jǐn）仅能互联互通，其毛细血管属性.去中心化属性将颠（diān）覆传统的物流结构（gòu），自下而上的（de）组织变革将（jiāng）催生新一代的巨（jù）无霸物流企业。 

2.平台及生态（tài）圈：平台（tái）化将渗透（tòu）到适合标准化规范化的所有物流（liú）环节，各具特色的平台将（jiāng）依托自身（shēn）的核心资源开枝散叶，而生态圈将是（shì）不（bú）约而同的目（mù）标。

3.供应链：简（jiǎn）单业务走向（xiàng）平台化，而复（fù）杂（zá）的.个性化的.需要定制的业务将进一步凸（tū）显（xiǎn）供（gòng）应链的价值，并率先在某（mǒu）些（xiē）专业的垂直一体化的细分（fèn）领域取得成功，资源整合.虚拟物流.依托方（fāng）案（àn）顾问（wèn）能力的第四方物流将走向前台（tái）。

4.跨境国际物流：在跨境电商的驱动下，国际物流将蓬勃发展，各（gè）种相关物（wù）流要素进一步（bù）完善.丰满和沉（chén）淀，多样化（huà）的模（mó）式将（jiāng）满足多（duō）样化的国际物流（liú）需求，2015是跨境物流业务的定（dìng）型元年。

5.任（rèn）性的资本：钱将继续流（liú）向（xiàng）各种（zhǒng）平台概念股，轻资产（chǎn）的.资源整合的.移动概念（niàn）的各式运营平台容易获得（dé）资本青睐，而他们拿到钱后会做2件事情，一是让自己身子变重，二（èr）是花钱砸客户。

6.供应（yīng）链金融：互联网金融（róng）最关键的（de）要素-信用将大部分落（luò）在物流（liú）身上，供（gòng）应链（liàn）金融（róng）会（huì）反向推动物流企业提升管理和服务，未来金融（róng）的趋势是（shì）虚拟的.线上（shàng）的，而可视（shì）化的物流是唯一真实.可控和可信赖的。 

7.IT技（jì）术（shù）从辅助走（zǒu）向核心（xīn），成为物流企业最重要的（de）软实（shí）力.发动（dòng）机，IT2.0将推动（dòng）企业转型升（shēng）级，深刻改变（biàn）企业（yè）的组织.流程.互（hù）联互通和（hé）服务方式，而（ér）大数（shù）据经（jīng）过了几年的积累将具备初（chū）步的（de）应用价值。

8.各（gè）种形态的（de）物流企业将殊途同归，从（cóng）相对单一的（de）功能性物（wù）流（liú）走向综合性物流，多元（yuán）化是共（gòng）同的选择（zé），未来快递.配送.仓储.干线.多式联（lián）运.国际.电（diàn）商（shāng）.支付（fù）等要素会融合，大家长得越来（lái）越像了。

9.标准化才能规模化，而个性化更能体现（xiàn）出服务价（jià）值（zhí），用标准化的产品（pǐn）服务个性化（huà）的（de）客户（hù），是传（chuán）统（tǒng）物（wù）流企业不错（cuò）的战术选择，不过，你会发现，竞争对手悄（qiāo）然变了，那些掠食者.创新者（zhě）可能从你意想（xiǎng）不（bú）到的角度（dù）切（qiē）你的蛋糕，他（tā）们光着脚.跨着界（jiè）.携着钱。

10.作为（wéi）风口上猪（zhū）的O2O.社区（qū）化（huà）物流，在2015年继续烧钱中（zhōng），在少数成功者（zhě）的（de）背（bèi）景下（xià）可能（néng）会一地（dì）猪毛，还（hái）有那个让人又（yòu）爱又怕的（de）仓储，大（dà）干快上之后（hòu）是（shì）否（fǒu）该反思，将定（dìng）位重新回（huí）归传统的三（sān）方物流和（hé）供（gòng）应链体系。